評(píng)職稱課題前幾名有效

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　　如今評(píng)職稱的方法有很多，課題就是其中比較重要的一種，但因?yàn)橘Y源緊缺，所需要的研究時(shí)間比較長，所用擁有一項(xiàng)評(píng)職稱的課題對(duì)評(píng)職稱作用是非常大的。那么，評(píng)職稱課題前幾名有效?

　　職稱評(píng)定的課題，是有多名作者的，一般情況下是課題前四五名對(duì)評(píng)職稱有效，即課題主持人、第一參與人、第二參與人、第三參與人、第四參與人。但也要分課題檔次以及評(píng)職稱等級(jí)的。比如評(píng)正高級(jí)職稱，市級(jí)課題主持人才有加分作用，則課題作者只有第一名才有效。因此，具體的情況要以職稱評(píng)定文件為準(zhǔn)。總的來說，我們要記住一點(diǎn)，課題的等級(jí)越高，比如國家級(jí)課題、十三五課題，那么能用來評(píng)職稱的課題作者人數(shù)越多，甚至一項(xiàng)國家級(jí)課題第一參與人比市級(jí)課題主持人的作用還大。

　　職稱評(píng)定的課題研究人到底需要多少名，一項(xiàng)課題，尤其是一項(xiàng)重點(diǎn)課題，需要多人集體研究的，即建立課題組，課題組主要有課題主持人來管理，包括課題參與人在內(nèi)，一般不超過10個(gè)人。在同一課題中，課題主持人比課題參與人作用要大。而且是課題作者位置越靠前作用越大，但這作用是隨著課題人數(shù)增多而減弱的。

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