如何選定課題組負責人

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　　如何選定課題組負責人?一個課題負責人只有在組員中享有威信、得到大家的信任,才能有效地帶領全組人員攻克科研難關,奪取勝利。一般說來,在選擇課題負責人時還要注意兩個問題。

　　(1)要注意到不同類型課題的性質、特點�；�礎研究課題的負責人,要有比較堅實的理論基礎,富有想象力和堅忍不拔的探索精神;搞發展研究的,則強調技術專長,要有解決工程技術問題的能力,對現有的生產技術狀況有較多的了解;搞應用研究的,則處于上述兩者之間,要求有較寬的知識面。對于較大的工程性課題,就要著重挑選組織能力強、專業面廣的課題負責人,等等。

　　(2)要全面掌握條件,防止片面性。有些研究所在選擇課題負責人時,只看業務水平而不顧及組織能力,群眾基礎等因素,結果課題組的工作抓不起來,弄得領導及本人都很傷腦筋。其實,有的人適宜當攻關的“勇士”并不適合當帶兵的“將軍”,這個道理是顯而易見的。反之,如果只憑組織能力或思想作風素質選擇課題負責人也是片面的。課題負責人和課題主持人有什么區別

　　對于科研課題組(以下簡稱課題組),中國工程院院士潘云鶴教授曾談到,“觀察國內外大學研究活動的各種組織管理模式,可以發現科研管理最有力的、運行最有效的組織,實際上是課題組。每個課題組的負責人實際管理著人、財、物,所謂學校和院系、研究所的管理,一般只做促進、溝通與調控的工作。所以,如何建立面向問題的跨學科研究組織,已經成為大學研究組織創新的重要問題。”目前,學術界對課題組的組織形態尚無界定。筆者認為,課題組是屬于準正式組織中的特定任務型組織形態。——中國科學技術大學 何淳寬

　　課題組是科研人員從事科研勞動基本組織形式.科研勞動是一種特殊的生產勞動,需要一個心情愉快和團結協作的環境.課題組的組成狀況如何,直接影響出成果、出人才。

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